刘天王在首映式没几天之后就答应了邀约。片酬的问题两人没在电话里谈，到了他这个段位，哪有自己去谈片酬的？肯定有经纪人去谈这些问题。

　　而宁远也做好了在第二部加大投入的准备，这也是市场规律。第二部想要超越前作，追加投入是必然的。

　　影片上映十天的时候，单日票房跌落到了656万，而整个票房成绩，也突破了七千万大关，同期的排片率占到了百分之六十左右。《功夫》还有百分之二十左右，而《天下无贼》也有将近百分之十，余下的份额被分给了同期的其他电影，《情人结》《胡同里的波西米亚人》《一石二鸟》等。

　　这就是电影市场的残酷性，院线自然而然的就会作出选择，别管你什么时候上映，票房才是硬道理。

　　2003年统计数据显示，全国共有35条院线，而跨省市的院线只有15条。影院数已达1106家，而银幕只有2197块。无论是影院规模，还是加入院线的影院及银幕数，都不足以承载当时内外涌聚的电影。

　　且在实行院线制改革以来，80%的票房集中在20%的院线制影院，而80%的传统影院只占20%的票房。部分加入强势院线的中小城市，却普遍存在影院阵地大幅缩水的现象。

　　导致这一现象的直接原因，就是院线与其中小城市的影院成员之间大都以供片为纽带。中小城市院线成员虽然可以获得部分商业电影的首映权，但在资本运作方面却无法获得所属院线的资金支持，以致逐渐丧失竞争力而无奈退出电影市场。

　　所以在不到2年的时间里，国内35家院线在市场压力和政策禁锢双重压力下酝酿变局。

　　当时国内院线的格局是三足鼎立：上影旗下的上海联和、北影旗下的京城新影联和中影旗下的中影星美。

　　时任魔都联和院线行政总监方玉强说，“院线就好象一个个卖电影的商店。不过，不管大小，这35家电影商店只能销售一模一样的电影，所以商店现在只能比资本、品牌和服务，”

　　电影圈里流传的一句俗语：“排排坐，吃果果”，也由此而来。

　　而彼时全球最大市场的北美，仅有4条院线，国内却高达35条，让许多刚进来的外资不甚吃惊。

　　究其原因，就是国内院线是行政划分的结果，而非市场的选择。加之绝大多数规模不大的院线都生存艰难，市场整合势在必行。

　　根据院线制改革的时间表，到2005年6月，院线制首轮签约到期，各地影院将重新选择何去何从。院线也将重新切分这个彼时10亿元的电影“蛋糕”。也就是今年。国内即将迎来了一波影院“基建狂潮”，万达、金逸、博纳、CGV、卢米埃均是在此前后成立。

　　同时这也是安宁院线业务扩张

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