在金江军团的重金支持下，央视黄金时段的广告招标水涨船高，从2003年的33亿，2004年的44亿，到了2007年，直接就突破了一百亿
这就是国内体育品牌最初的营销模式。大家都纷纷请代言、上央视，只要砸出来品牌知名度，就能很方便地招商、开店。
面对这个潜力无限又一片空白的巨量市场，迅速提高知名度，迅速跑马圈地，就是最好的战略选择了。
传统营销的主流方式就是“央视投放+明星代言+渠道铺货”。
而跟这些同为金江军团的乡里乡亲们不一样的是，匹克从一开始就深耕篮球运动装备市场。
91年，匹克董事长许静楠将“丰登”品牌改成更具国际化视野的“PEAK匹克”。同年匹克赞助“八一”男篮，与八一篮球队达成合作，为“八一队”成功研制出国内第一双大码篮球鞋，战神刘于栋成为匹克的品牌代言人。
95年，匹克在同行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证，与国际接轨，坚持“质量第一”的质量创牌道路。
2007年开始，匹克与NBA开启了一段长达7年的合作，由此走向崛起之路。在此期间，匹克赞助欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇杯篮球赛，签约霍华德、帕克等NBA球星，
匹克因而篮球鞋市场占有率连续8年占据行业第一，成为国内篮球装备市场的领导品牌，品牌销量和影响力迅速提升。
值得一提的是，匹克还是一拉克的京城奥运会赞助商
战术后仰，“什么叫国际品牌啊？”
这也是为什么宁远和沈南朋会选择匹克的原因。
大家都知道世界第一运动是足球，但是谁看到有人天天穿着足球鞋在街上走的？
毫无疑问，按运动用品类型，第一肯定是篮球，最少鞋类，最少在国内是这样的。
国内因为国足的拉胯和足球运动场地的缺少，在加上欧洲五大联赛的开启时间并不友好，白天直播的NBA肯定是最有影响力的比赛了。
这个事毋庸置疑的，同样，篮球在国内的影响力也是不输足球的，甚至犹有过之。
在体育用品火热的当下，投资一家精耕于篮球装备的品牌也就顺理成章了。
大而广博最后形成全产业链，是一种成功的方式。
而专注于一个细分领域，做到极致，同样可以成功。
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