一种是自营,一种是联营,还有一种是出租场地。
自营,就是买断式经营,百货商场方以购销合同采购商品,自行销售给顾客,赚取差价。
联营,百货商场的产品从供应商那订购,卖出去的钱归供应商,但是百货商场要抽取一定的比例提成,商品的损耗由供应商承担。
宏远饮料厂和市供销社的合作就是联营,宏远饮料厂是供应商,市供销社是零售商,刚开始没分家,互帮互助,免费联营,后面陆浩承包下饮料厂的部分汽水销售,给市供销社提一分的利。
出租场地,这种又有两个比较文雅的名字,店中店模式和专柜模式,百货商场提供地方和设备,供应商自行安排人员经营。
最后这种最省事,做一个包租公,旱涝保收。
不少地多,店铺多的国营单位,目前都是这么做的,收缩业务,将名下的店铺租给私人经营,自己收租。
竞争不过私营单位,就拿固定的租金。
“不出租。”陆浩直接将第3种方式给否决了。
出租场地太保守,租金也不高,市面上,正常的营业用房,不是菜市场这样以几乎白菜价的1000块钱/500平/每年的价格租给他,价格也高不到哪去。
营业房屋月租的具体价格有两个因素,一个是地段,再一个是房屋结构。
地段一共有8等,七等到一等,加上一个特等,数字越小,价格越高。
房屋结构一共有6种,简屋、砖(三)、砖(二)、砖(一)、混合、钢砼,从前到后,简屋租价最低,钢砼最高。
最低的就是七等简屋,一个月的租金每平1元钱,最高的是特等钢砼,一个月的租金每平是7元钱。
为民生鲜超市陆浩自己已经拿来做生意,菜市场就剩下1500平,如果出租,最高也不过才1万500块钱一个月。
他买下菜市场就花了200万!
租金会涨不错,可有时间成本和资金占用成本在里面,等涨租金的这些时间里,陆浩能用这个场地,这段时间赚更多钱!
出租场地,对缺乏竞争精神和活力的国营单位或许适用,他却看不上。
陆浩的目标是以自营为主,联营为辅。
他看着张志刚,“产品咱们自己进货,自己卖,这段时间你要四处考察,做好采购产品的准备,价钱要低于市面上的同类产品,要压价,让工厂将产品以更低的价卖给我们,如果谈不妥就换一家。”
“质量就以中低端为主,这段时间你要多辛苦一下,实地的去各家工厂考察,看看他们的产品,看看他们的车间,做到心中有数。”
他把这事交给张志刚来做。
“你不是带了些人吗?把他们派出去,分头行动,这样效率高一点。”陆浩眼神尖锐,“我只有2点要求,一,产品的成本必须低,一定要低于其他人拿到的价,二,产品的质量不能差,可以是小品牌,但质量一定要过硬。”
以低于别人的价格拿产品,是为了到时在商场中售卖的时候,能以更低的价零售,以此吸引顾客,这是跟江城商场、中心百货等商场百货店竞争的底气和噱头!
一丁点的让步都不允许!
他看着张志刚,“这事不能有一丁点马虎,你要能做就做,做不了提前跟我说,我不怪你,但是做了之后却做不好,这责任你就得担了。”
市场放开,经济活了,国营单位,私营单位,包括外资,百花齐放。
国营单位,像是江城商场,背后有市商委作为靠山,而外资同样也有外事办作为靠山,资金还雄厚,陆浩有的就只是前世的经验。
算计了许久才拿菜市场,算是有了登上了百货这个行业的船票。
但路还很长,竞争还很激烈。
别说是张志刚,就是苏敏,如果完成不了他布置的任务,也照样抓起来狠狠的打屁股。
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