陈海生终于想起了给于红梅回电话。于红梅接了电话,只是淡淡地说了一句:“你开车来接我吧!”
陈海生开始捉摸不透她的想法了。下楼开车一边走一边想,她很少主动找自己,这次一定是有业务方面的事情可以帮助到他。陈海生判断她对自己很认可,但是凭她所处的位置,在公司里业务方面的话语权并不大,或者说起的作用有限。
但是不管怎样,支行要跟电厂发生业务,必须得先突破她,才有可能有往下进行的希望。
陈海生之前了解过,于红梅供职的临庆电厂,现隶属于全国五大电力集团之一的北方电力集团,是母公司和子公司的关系。前身是江北区的一家集体所有制的发电厂,当时有10万千瓦机组,规模一般,负担着对江北区几千户居民的冬季供暖业务,也算是肩负着维护一方的稳定的责任。
后来国家北方电力集团进行资源整合,抢占北方市场,把江北电厂收归麾下。集团整体上市后,顺理成章成了江北集团的全资子公司,名称也改为“北方电力集团临庆电厂股份有限公司”。
当然集团也对电厂的组织架构进行了改造。主要负责人和公司层面的领导,由集团总公司实行委派制,像总经理、党委书记、若干的副总经理、工会主席等职位。
重要的部门像办公室、财务部、计划经营部、招标办等负责人仍由公司确定,但是必须报集团总公司核准备案,运行体制还是能体现着国有企业浓厚的管理模式的色彩。
于红梅是公司财务部负责人,她的直接领导有分管计划经营的公司副总经理和公司总经理。财务部主要的职能体现在生产经营的成本核算、工资发放等。
陈海生细心地了解过,电厂的资金回流有两大块:集团按时返还的电费,每年一次的供热款的收集,支出的主要款项有购煤款、职工工资奖金等。
但是由于财务集中核算,集团返还的电费往往不够及时,但是作为主要供货商的山西煤老板的煤款,则需要按时支付甚至要提前支付。所以于红梅所在的财务部还有一项重要的职能——为保障公司正常经营支付筹措资金。
电厂每年近0个亿的存款、贷款的结算量,是每家银行都得争抢的业务资源。对于这样一块大大的肥肉,要想分得一杯羹的话,首先得于红梅首肯才行,她不同意直接没有开展业务的可能性。分管财务的副总经理吕兴华,业务上一窍不通,只能仰仗于红梅,对她可以说是言听计从。
陈海生之前几次半开玩笑半认真地征询过她,开展贷款业务,于红梅没有答复。也跟她探讨过,利用支行网点的优势资源,双方合作收取城镇居民每年一次的取暖费,把财务部人员的工作量转移到银行来承担,自然存款
请收藏:https://m.bwmkv.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)