我原本以为,他发完飙,我怼过去,这事就结束了。可没成想几天过去,下厂组程组长通知:本周五谁也别出门,张科长要给咱们开会。大家对于开会的内容一点也不想不知道,等着就是了。开会了,何科长也来了,张遂昌开门见山地说:“这次开会,就是要解决由于李光宇擅自安排生产,可能造成的库存问题,并责令李光宇做出检查!”我一听他这么说,当时就火了,问道:“什么叫擅自?你什么时候跟我说过我应该干什么、不应该干什么、干多少需要你的同意?干多少可以不用跟你汇报?一年多来,你去过一次东坝吗?你了解那的库存、生产、加工情况吗?你跟我装卸过一次货吗?目前,每月东坝与公司四个来回,往东坝送的是什么、有多少?同样从东坝拉到咱们科的东西又都是什么,你问过吗?你关心过吗?我告诉你,我是1974年接手东坝的,根据1973年东坝的数据统计,调到咱们科的项串和坠不到一万条、个,你知道去年全年调来公司项串和坠是不到3万条、个,今年到目前为止,通过日本雪江堂的一万条佛串的订货,已经从东坝调入咱们公司项串和坠有5万条、个了。这一切,哪一笔是您安排和过问的,不都是‘擅自’的吗?现在想起来了过问了,大数量就不能由我安排了,还扣了个‘擅自’的头衔!”张遂昌听我说的话,脸都被气成猪肝色,喘着粗气说道:“以前的,都是你应该做的!”我赶忙接过话茬说:“那当然包括这次‘擅自’!”全组的人都乐了,连何科长也笑了,张遂昌气急败坏地说:“以后大数量的安排,你就得经过科里!”我笑说道:“那我永远安排比您规定的大数量少一条,这样就不用麻烦您了!”所有下厂员忍俊不禁,“战争”到此,双方骑虎难下,张遂昌最后挣扎地说道:“这1000条串卖不了谁来负责?”我立刻顶上一句:“你要是让我去交易会,我用脚都能把它们卖掉!”说完心里就后悔了,倒不是因为说话的语气太狂,反正我有那本事,而是觉得有点对不住去交易会的同志了。张遂昌站起来说道:“这事咱们没完,等交易会回来再说!”说完摔门而去。会后何元利找到我:“你也太不给他面子了!”我说:“这些话我都憋了一年了,不吐不快!”何元利嘱咐道:“那行吧,以后可得注意点。”
“战争”告一段落,我得迅速调整战场态势,压住其它花串不进,多进素串,让花串品种相对少一些。本想事情已过,“战争”打了个平手,大家该干什么还干什么,但没想到秋交会已过,同事们陆续回京,张遂昌对这1000条串还是耿耿于怀,又开了个下厂组、商品组、业务组联合的批判大会,将此事上升高度为:无组织、无纪律、目无领导的事件,动员了王金一和邓鼎新发言。他们只要一发言,我就毫无情面可言地怼回去,让他们好不尴尬,其他同志则一言不发。张遂昌问去交易会的同志:“那1000条串怎么样了?”小甄回答:“商品员发了800条,除了十几条珠子开线和岫玉别子摔坏以外,其他全都卖了。”张遂昌不甘心地说:“都是强行塞给客户的吧?”小甄说了一句:“趴着放屁,没劲!”眼瞅着批判会成了个笑话,我乐了,张遂昌呵斥道:“你笑什么?严肃点!”我回答道:“我想起了弥勒。”其实当时我在想:如果我是科长,该怎么处理我这样的下厂员?我绝对不能被像我这样的下厂员拿住,做好兵头将尾的工作,尤其是兵头,既然是管理,就要下沉到生产第一线,关心下厂员的工作,给下厂员出主意、想办法,让下厂员从心里服你!唉,想想罢了,我又怎么可能当上科长呢?
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