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有媒体刻薄地评论：“一个地主圈了一块特别肥沃的地，一开始招募了一群佃农，自带耕牛和农具来开发。土地被耕耘出来了，地主不乐意再跟别人分享果实，就想办法把佃农们通通赶走，自己添置了大量的耕牛和农具，自得其利。后来发生的变化是，突然出现了拖拉机。那些被赶走的佃农们用新的机器和工具开出了更多的地，结出了更多的果实。”
而另一个，就是宁远的银河围脖了。
宁远在年初宣布，银河围脖用户达到1亿人，每天发博数超过2500万条，其中有38%来自于移动终端，已是国内最有影响力、最受瞩目的围脖运营商。
银河围脖的主政者运用他们非常娴熟的媒体运营手段，发挥明星效应，让银河围脖以令人吃惊的速度吸引了网民的眼球。
到2010年前后，随着智能手机的普及，具有天然的移动属性的银河围脖进入空前鼎盛的时期，成为国民性的现象级产品。
在围脖上一夜走红的前谷歌高管、李开富以自己的开博经历出版了一本书，书名为《围脖：改变一切》。
在李开富看来：“因为有围脖，网络传播的社会化时代已经到来！因为有围脖，每个人都有可能，也都应当参与进来，让自己成为新媒体的创建者！”
社交网络拥有“赢者通吃”和“环境通吃”的团体化特征，银河围脖的意外蹿红，本就让QE的用户基础遭到前所未见的挑战，不只是小马哥，包括新朗的曹国维、网亿的丁三石、搜虎的张超阳，全都意识到了这点。
QE围脖上线于2008年年底，比银河围脖迟了整整一年多，这对于一个战略性产品来说，几乎是难以追赶的时间距离。
为了说服各路明星和意见领袖们转投QE围脖，QE上上下下使出了各种招数，从送苹果手机到支付高额“创作费”。
一度，小马哥亲自上阵，硬着头皮邀约他熟悉的人成为QE围脖的用户，这对于性格内向的他而言，实在是太为难了。
尽管在2010年2月，腾讯就匆匆宣称腾讯围脖的用户数达到1亿，甚至刘详等体育明星的粉丝数超过了1000万，但每个人都明白，这是扣扣导流和僵尸粉的成就。
几乎所有的观察家都意识到，在白热化的围脖一战中，包括QE在内的四大门户对银河的取胜概率十分渺茫，“能够战胜围脖的，一定不是另外一个围脖”，如果没有新的战略级产品诞生——正如迈克尔·波特所提示的，“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功”，QE在移动互联网时代的未来无疑是黯淡的。
本来在微型博客领域就搞不过银河系了，现在光通通信又搞出了一个微型邮箱。
这就昭示着，宁远这个几乎从不失手的
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