在培训结束前一天的结业典礼上,陈海生从容地代表第二组,从以下三个方面,做了经验交流发言。
以下是陈海生发言的主要内容的简要记录,有看到本书的从事金融业的支行行长如果有机会参加业务培训,并且像海生行长一样做代表发言的话,可以参考或者照搬照抄。
各位老师、各位同学:大家好!我是来自临庆市江北支行的陈海生,受我们第二学习小组组长侯明珠和全体组员的委托,谈一下参加这次总行举办的基层机构负责人业务培训的心得体会。
体会来自三个方面:
一、天下大事,必作于细;天下难事,必成于易这次培训班举办的非常成功,无论从课程安排、授课老师的选聘、学员的管理各方面,无不做到了极致,体现了培训中心精益求精的工作思路。清朝圣祖皇帝康熙的为政之道“心欲小而胆欲大”。治理国家管理干部恩威得当,威严有度。居高临下,一举一动,一目了然,洞若观火。清末慈禧女皇帝更是胆识过人,以娇柔之驱掌控朝政半个世纪,令天下文人墨客汗颜,其实其统治手段无非就是两个字“细”和“狠”。目前我们的银行,不听祖先的教导和教诲,实行粗放式、经验式的管理模式,采用笼统、模糊的管理要求和方法,这种管理模式已经不适应现代化的而国际化银行的要求。银行要发展,要做大做强,从内部讲,首先要完善并坚决执行各类规章制度。海尔诺大的企业,小到一块窗玻璃有专人负责。凝聚力的核心靠精细化管理,这种管理才是好的管理核心。从外部讲,应从搭建从容和谐的外部业务发展环境,构建游刃有余的应对外部事务的反应机制入手。……
二、发展是第一要务,是必须始终坚持的第一要务改革开放的总设计师邓小平理论的精髓,就是三句话:“发展是第一要务,科技是第一生产力,稳定压倒一切。”现代银行应该牢记“发展是第一要务”这句话。求竞争、求发展、求领先。领先半步处于无竞争之地。当然,现代竞争需要我们随时保持一个冷静思考的头脑,快速发展需要我们时刻认清存在的问题,不断反省是我们不断进步的条件。在深入分析研究的基础上,科学有序地发展,是在激烈的市场竞争环境下实现稳健持续发展的关键。……
三、大道至简,简单是快,简单是美现代化的银行,首先要健全内部控制机制,减少中间环节,简化办事程序,精简办事模式,提高工作效率。是否具备健全的内控机制,是衡量一家好银行的重要标准。其核心是引进国外的先进理念,学习国外的相关经验,用科学的发展观、适当的考核指标,来真实地反映和全面地衡量商业银行的经营业绩和管理机制,
请收藏:https://m.bwmkv.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)